你还会选择来经营果园吗，如果给你一次机会，让你回到当初决定做果园的时刻？
这也是我不停问自己的问题！150亩091无核沃柑，种植第二年，在农业里摸爬滚打10余年的我，也有了这个光荣而艰辛的称呼“果园主”。
每每听到谁谁谁，投资了几十万、几百万、或是几千万种果树，但他们自己却对种植完全不懂，捉襟见肘却仍旧不见收益，在支撑不住的边缘徘徊时，总是忍不住问，你什么都不懂，为什么要盲目的投资农业，为什么还如此的慷慨，何来的勇气，就因为不懂吗？
而现实也给这些盲目投资的种植者，深深地上了一课，要经营好一个果园，真的没有那么简单与容易。资金和资源的匹配、技术的适宜、执行的到位，三个方面缺一不可，并且这些都算做好了，也并不是完全等于成功，也只能是约等于，还有很多当下的现实因素，气候、市场等等。
当然考虑得太全，自然也没办法做了，有些时候也只能见招拆招，既然有人成功那一定也是可以的，也需要这份相信的力量。接下来，从资金和资源、技术方案，以及执行落地几方面，谈谈小编这10余年来的心得。
接手老果园，你需要购买农资、请工人、添置必要设备、付土地租金等等；新建果园就更多了，整地、购苗、农资、工人、设备等等，很多支出可能你一开始根本没想到。
比如，在重庆建柑橘果园，不包括土地整改（因为在重庆，不同地理环境和不同栽培模式，投入区别相差太大，不易计算），从种苗到能有果子销售（一般3年），一亩地的投入不低于1万元，如果你不懂种植又没有专业的技术人员指导，这个成本可能还会成倍的增加！所以现实中，时常会看到或听到因为资金链断裂不得不放弃的果园。
资金的充足与安全是保障一个果园能长期经营下去的首要因素。首先，需要有尽可能详细的预算，在经营果园之前，要进行一个精细的核算，越细越好，各种可能出现的风险都要考虑进去，比如计划三年投产的果园，就需要准备好前三年的投入资金，并且最好多准备一倍的资金备用。
其次，尽可能地保障果园资金运作的安全性，首先需要确保资金及时到位，现金流是果园的命脉，其次需要有清晰的台账记录每一笔支出，其三作为果园主的你，或者是你聘请的相关负责人，必须要做到心里有数，有计划的运作。
资源问题主要指种植技术资源和销售渠道资源。你可以不懂技术，但你要有专业种植技术的来源，可以请专业技术人员做园长，也可以请第三方的技术指导老师；果子销售时，不管你是电商销售资源，还是能吸引观光采摘，亦或是有收购商的信息资源半岛彩票，都可以，最怕的是你一种销售资源都没有！
要精通农业种植技术，是一件非常困难的事情，主要原因有两点：第一是影响作物生长的因素多，第二是试错回馈周期长。
比如常见的裂果，品种特性、钙硼缺失、土壤中有机质含量不足、气候异常、水肥控制、不恰当地使用农药等，都有可能引起裂果。针对一个果园发生裂果，能够准确地分析原因，并制定有效的解决方案，大量的理论知识积累和长期的实践经验，一个都不能缺少！
果树的生长周期是以年为单位，所以很多试验研究都需要一年，甚至更长的时间才能看到效果，比如修剪今年调整可能需要明年、后年才能看到效果；而像砂皮病的防治，虽然不需要一年才能看到效果，但重复试验需要一年以后才能做了半岛彩票，因此果树管理上的回馈周期很长。
所以做种植业，没有一个资深的专业技术人员给你制定专业的技术方案和用心指导，很难达到理想的经济效益！特别是随着品种研究的不断推进，果子的品质在不断地提升，但相应的种植难度也在持续加大！
果园的管理难度，除了体现在技术方案的千变万化，还有执行落地干扰因素众多！
这样的情况你是否有遇到过？两兄弟种的同一个品种，果园也是相邻的，用同样的技术方案，但最终采果卖果的时候却大相径庭。
这里面的核心就是最后一公里的问题——果园管理落地执行是否到位。这个过程的干扰因素也是众多的果园。
比如打药，沟通好的时间，有可能因天气原因、人工安排，甚至是果园两口子意见不一等，而没有按时执行。按时执行的过程中，也可能出现兑药兑错剂量、兑错顺序或打药不仔细、设备雾化效果不好等问题。这还仅仅是打药这样不涉及复杂理论的农事操作，如果涉及到修剪这类需要大量理论支撑和长期经验积累的农事操作，就更难执行到位了。
而果园落地执行是否到位的问题，往往是一个果园很薄弱的一个板块，恰恰也是很多果园经营者最不重视的一个板块！
第一，果园的生产环节，尽最大的可能用机器设备替代人工，最大程度地排除人工这个最大的不确定因素；第二，果园的经营者要充分重视果园生产的执行问题，从从业人员的选择、培训、生产流程的监管等各个环节去下功夫！
以上是小编个人对于果园经营的一些建议，总的来讲就是资金资源充足、技术方案成熟、生产执行到位，具体的经营活动中，可以根据果园的实际情况制定相应的措施！欢迎留言探讨，如果不足之处，欢迎指正！
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